Améliorer sa patique de manager, ce n’est pas toujours simple. Et puis, nous sommes tellement spécifique que les formations ne servent pas à grand chose !!
C’est vrai, même si les formations peuvent apporter des outils. Dans le cadre de la méthode de l’effet d’excellence, c’est tout a fait possible d’améliorer sa pratique de manager, en quelques visios.
Je vous explique comment cela se déroule
La méthode de l’effet d’excellence pour améliorer sa pratique de manager
Pour vous expliquer la méthode, prenons le cas d’un manager qui veut améliorer sa pratique : Il veut devenir excellent dans le domaine de la gestion d’équipe, et il souhiate que je l’accompagne.
Définition de l’objectif
Tout d’abord, avec le manager nous allons déterminer ensemble l’objectif spécifique qu’il souhaite atteindre.
Dans ce cas, l’objectif est d’améliorer les compétences de gestion d’équipe.
Ensuite, Nous allons identifier les critères clés pour atteindre cet objectif.
Pour ce faire, je vais lui poser des questions pour comprendre les compétences, les comportements et les résultats clés qui définissent l’excellence, pour lui, dans la gestion d’équipe.
Exemples de questions pour améliorer sa pratique de manager.
Voici quelques exemples de questions que je pourrais poser :
Quelles sont les compétences clés que vous devez posséder pour être un excellent manager d’équipe ?
Quels sont les comportements clés que vous devez adopter pour être un excellent manager d’équipe ?
Quels sont les résultats clés que vous devez atteindre pour être un excellent manager d’équipe ?
Une fois que nous aurons identifié les critères clés, nous les classerons par ordre d’importance.
Par exemple, voici une liste de critères que nous pourrions établir pour la gestion d’équipe :
- Comprendre les objectifs et les besoins de chaque membre de l’équipe
- Communiquer clairement les attentes et les objectifs de l’équipe
- Encourager la collaboration et le travail d’équipe
- Gérer efficacement les conflits au sein de l’équipe
- Fournir un feedback constructif et régulier à chaque membre de l’équipe
- Motiver et inspirer les membres de l’équipe à atteindre leurs objectifs
- Prendre des décisions justes et efficaces pour l’équipe
L’évaluation sur chaque critère
Après avoir défini les 7 critères, il est temps de mesurer où il en est dans chacun d’eux, sur une échelle de 0 à 10.
C’est pour cela que nous évaluons le niveau de compétence actuel du manager dans chacun de ces critères, sur une échelle de 0 à 10, où 0 signifie qu’il n’a aucune compétence dans ce domaine et 10 signifie qu’il est excellent dans ce domaine.
En effet, cela permet de mettre en évidence les domaines dans lesquels il excelle déjà et ceux qui nécessitent encore du travail.
Choix des critères qui améliore sa pratique de manager
À partir de cette évaluation, nous allons identifier les critères dans lesquels il a besoin d’améliorer sa pratique de manager pour atteindre l’excellence.
Dans ce cas, nous pourrions décider de se concentrer sur les trois critères les plus importants, l aoù il a le plus de place pour améliorer sa compétence.
Pendant les séances, nous travaillerons ensemble pour définir des objectifs spécifiques et mesurables pour chaque critère choisi, ainsi que des actions concrètes qu’il puisse prendre pour progresser.
Ensuite, nous planifierons des séances d’accompagnement pour travailler sur ces objectifs, en utilisant des techniques de coaching et des outils de développement personnel pour l’aider à atteindre l’excellence dans chaque critère choisi.
Le tri des critères
Ensuite, il faut trier ces critères du plus important au moins important.
Une fois que les critères ont été triés, je l’accompagne à travailler sur le premier critère, celui qui est considéré comme le plus important.
Cet accompagnement se fait lors de six séances, au cours desquelles le manager va améliorer sa pratique.
Il est important de souligner que le choix du tri des critères est personnalisé pour chaque individu.
Ce tri permet d’identifier les domaines dans lesquels la personne excelle déjà, ainsi que ceux qui nécessitent encore du travail, et de mettre en place des actions concrètes.
C’est comme cela que je peux applique la méthode de l’effet d’excellence pour un manager qui veut améliorer sa pratique.
Je vous parlerai, dans un prochain article de : Comment atteindre l’excellence en 7 étapes.
En attendant, si vous souhaitez en savoir plus, plus vite, je vous invite à visiter le site de l’effet positif.
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